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演说就是领导力,演说就是竞争力!

来源:未知 | 作者:neisheng | 浏览:
我们都知道,在企业运营过程中,领导人起着核心作用。领导口才表达越好,越能强化沟通,鼓舞士气,企业也能做得越强。所以说演说就是领导力,演说就是竞争力。那么,领导人的语言应该具备哪些必要的条件,今天分享内圣外王自编小技巧,希望对朋友们能有所帮助:


 
1
准确性
 

由于领导者在社会活动中的特定地位,所以领导者的语言表达绝不能够随心所欲。领导者对事物的判断、对人的评价,必须实事求是;下达指示、进行决策时一定要准确无误,一就是一,二就是二,来不得半点含糊。

 

2
精炼性
 

 

我们常说,“时间就是金钱,效益就是生命”。这一现代社会的基本观念要求领导者必须“惜语如金”,言简意赅,说话干脆利落,不拖泥带水,废弃空话套话,拧干“水分”,真正用简短精炼的语言给人以启迪和鼓舞。

 


 

3
感召性
 

 

领导者的语言应以求做到信赖度大、号召性强,具有突出的鼓动性和感召力。有为的领导者总是善于利用具有感召力的语言艺术去工作,或用富于哲理的语言,或用奔放的语言,或用火热的语言,或用激励的语言,扣人心弦,励人斗志,激起群众的热情,增强群众的信心。


 

4
生动性
 

般来说,领导者无论在什么场合下,都需要使用易被对方接受、鲜明生动的语言,而忌讳那种干涩难懂、空泛乏味的说教。领导者运用语言的生动性,一个最基本的要求就是要使用自己的语言。有些领导者往往愿意使用一些现代的“时髦词”,或者是流行的套话。把这些东西生拼硬凑在一起,乍听起来挺“新鲜”,实际上,如果仔细回味起来,有些是“生吞活剥”“消化不良”,有的是似曾相识,改头换面,有的似是而非, 很不准确。这些语言不仅不能给自己的语言增色,反而会更加逊色。




 

5
情感性
 

 

现代管理越来越重视人的情感,因而也日益要求领导者运用情感的影响力来调动人们的积极性。许多领导者成功的因素之一就是运用语言时善于以情感人,而不是以权压人。作报告或演讲时,语言朴实无华,亲切入耳,具有很强的感染力和凝聚力,能博得群众的喜爱;在交谈中或做思想政治工作中,入情入理,运用亲戚和蔼的语言感化人、催化人、具有说得“石人落泪”和化冰消雪的功夫。

 

6
知识性
 

 

现代领导者应属于有知识层次的人,应最善于运用知识的力量来推动工作。在运用语言中应有知识性、科学性、哲理性和逻辑性,既有历史的纵深感,又有现实的开阔感,能提供尽可能多的有用的信息,以启人深思,促人奋发。说话深刻有力度,就会产生令人钦佩的魅力。


 

7
时代性
 

 

最后,领导者的语言要有时代气息,有时代感,不断吸取发展着的、创造性的思想营养和语言营养成分,以使自己的语言充满生机和活力。





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