2014年3月9日，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在中科院中关村园区进行一场别开生面的演讲，为了说明海尔推行“倒三角”的必要性和紧迫性，张瑞敏很形象地将企业战略和组织结构比喻为头和身体的关系.“战略制定后，组织结构要从属于战略。如果说战略是头的话，组织结构就是身体，当头转向战略方向的时候，如果身体没有转，这个问题就很严重。说明企业还没有真正转过去。七八十年来，企业组织结构的演化，一直就是一个高层、中层、基层正三角的架构，这种正三角具有天然的稳定性，但正因为太稳定了，外界变化感觉不出来，导致了很多大企业病。但在五联网经济的时代，企业不应该只是内部平衡，应该建立平台，与外部联结起来。于是，我们就开始推行‘倒三角’的组织结构，即员工在最上面，领导在最下面。这个结构要想稳定必须要转，即员工感受到市场变化后，会要求下面中、高层提供资源，来满足市场变化的需求。”
为了与大家分享海尔在移动互联网时代在战略改变之后如何实行“倒三角”组织结构，张瑞敏没有高谈阔论，而是用一个简单的比喻就把“战略与组织结构仍然是从属关系”的道理说得明明白白，可谓言简意赅。内圣外王www.neisheng.com提供
